Referenzen
Ultimate Ownership 1 – Prinzipien effektiver Führung
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Der Praxisbezug, egal ob privat oder beruflich, war genial! Ich habe in zwei Tagen mehr gelernt als in manchem Wochensemiar.
Niels Schumacher, Gruppenleiter
Porsche AG
Fred macht den Kopf auf! Vieles weiß man, hat es aber in keiner sauberen Stuktur oder unterschätzt die Wirkung.
Kurzweiliges und nachhaltiges Seminar mit hohem Workshopcharakter!
Stefan Dyck, Geschäftsführer
Gleich IT Service GmbH
In der zivilen Welt wird das Thema Führung viel zu wenig geschult. Deshalb sollten noch viel mehr Menschen dieses Seminar besuchen, da dann alle „die gleiche Sprache“ sprechen, was Effektivität und Effizenzen hebt und einen spürbaren Benefit für das Unternehmen / die Einheit bieten würde.
Carsten Gassmann, Leiter Empfang und Tore
BASF SE
Fred hat es mit dem Seminar geschafft, mir praxisrelevantes, und leicht / schnell in den Führungsalltag integrierbares Handwerkszeug zu vermitteln, das mir in Zukunft sowohl privat als auch beruflich helfen wird, meine Ziele zu erreichen. Mission accomplished!
Mathias Speh, Account Manager
Medialine Eurotrade AG
Ein großer Unterschied zu anderen Seminaren, welche den Fokus ausschließlich auf Arbeitseffizienzsteigerung legen ist, dass hier die Techniken vermittelt werden, die man auch privat anwenden kann und sollte. Denn nur wer privat in Balance ist, kann performen.
Frank Elgert, Account Manager
MentIQ
Fred hat die gesamte Gruppe sehr gut durch das Seminar und zu den Themen / Lösungen geführt.
Dennis Fuchs, Eventmanager
Synaxon AG
Man lernt viel über sich selbst. Seine Emotionen zu kontrollieren und die Emotionen des anderen zu verstehen, um das große Ganze (Win-Win) zu erreichen.
Mirel Hadzalic, Geschäftsführer
Autozentrum Burgwedel
Ultimate Ownership 2 – Führen wie militärische Spezialkräfte
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𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝘄𝗶𝗲 𝗯𝗲𝗶𝗺 𝗠𝗶𝗹𝗶𝘁ä𝗿 – 𝗜𝗻𝘀𝗽𝗶𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻 𝗳ü𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗪𝗶𝗿𝘁𝘀𝗰𝗵𝗮𝗳𝘁?
Als Teilnehmerin des Seminars „𝗨𝗹𝘁𝗶𝗺𝗮𝘁𝗲 𝗢𝘄𝗻𝗲𝗿𝘀𝗵𝗶𝗽“ habe ich festgestellt, dass viele Vorurteile über das Militär und die Bundeswehr nicht nur unbegründet, sondern auch hinderlich für unsere Entwicklung als Führungskräfte sind. Das Militär hat klare Hierarchien, klare Befehlsketten und klare Ziele. Kann das für die Wirtschaft von Vorteil sein? Kann das in einer Welt außerhalb – ich schaue bewusst auf New Work und Co. – überhaupt funktionieren? Ist Führung wie beim Militär überholt oder nicht zeitgemäß?
👉 Meine Position:
💯 Verantwortung ist unteilbar – Mindset.
💯 Übernimm Verantwortung – Ownership.
💯 Lass High-Performance-Teams gedeihen.
💯 Übertrage das in die Unternehmenskultur.
💯 Nutze Handwerkszeug und Tools.
👉 Wie kann das gelingen?
𝗜𝗻𝗻𝗲𝗿𝗲 𝗘𝗶𝗻𝘀𝘁𝗲𝗹𝗹𝘂𝗻𝗴: Beginne mit deiner eigenen Haltung! Betrachte Herausforderungen als Chancen zur Weiterentwicklung.
𝗧𝗲𝗮𝗺𝘃𝗲𝗿𝗮𝗻𝘁𝘄𝗼𝗿𝘁𝘂𝗻𝗴 𝘀𝘁ä𝗿𝗸𝗲𝗻: Fördere eine „No Excuses, No Tolerance“-Mentalität in deinem Team. Jeder sollte sich verpflichtet fühlen, seine Rolle voll auszuschöpfen.
𝗞𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗲𝗹𝗹𝗲 𝗧𝗿𝗮𝗻𝘀𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻: Integriere Tools wie Lagebeurteilung und Missionsplanung in deinen Alltag. Diese Techniken schaffen Klarheit und fördern effektives Handeln.
Dieses Seminar hat mir – auch nach jahrelanger Führungserfahrung – gezeigt, dass ich als Führungskraft jederzeit mein Führungsverhalten reflektieren muss: 𝗙ü𝗵𝗿𝗲𝗻 𝗵𝗲𝗶ß𝘁 𝗻𝗶𝗰𝗵𝘁 𝗺𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗻.
Ein Dankeschön geht an Fred Keßler, M.BC., Jens Hildebrandt, Axel Schrader, Nana Ehlers, Ingo Plank.
Kathrin Losse, Managing Director
Zanatta Media Group
Die MasterClass vermittelt die Themen und den Input auf sehr angenehme Art, lenkt die Teilnehmenden in die richtige Richtung und gibt einen Werkzeuge in die Hand, die man noch nicht kannte.
Klaus Müller, Teamleiter Security Network
Medialine Eurotrade AG
Ich habe viele Erkenntnisse für mich gewonnen, die ich in die zivile Welt übertragen kann.
Antje Zittlau, Leiterin Kundenbetreuung
Zanatta Media Group
Sehr interaktiv, nicht langweilig, gute Beispiele, keine Ablenkung, guter Pace, Referenten aus dem Heer / Marine!
Daniel Vieira-Ruiz, Teamleiter Support
Medialine Eurotrade AG
Sehr spannende Themen und super Einblicke. Anschauliche Beispiele was aus dem Militär in die restliche Welt transportierbar ist.
Sehr gute Mischung von Themen und Speakern.
Tobias Bernhard, Teamleiter Security
Medialine Eurotrade AG
In Deutschland sind die Leute eher fern von Bundeswehr, Militär und Konflikten, halt hysterisch. Daher empfand ich die Chance diese MasterClass zu besuchen als sehr hilfreich, da man diesen Ansatz ansonsten nirgends vermittelt bekommt, und weil die militärischen Führungsprinzipien übertragbar sind in die zivile Welt!
Mica Hooks, IT Manager, Teamleiterin Service Desk
Medialine Eurotrade AG
Praktisches Toolset zur schnellen Anwendung!
Simone Kolb, Business Unit Director
Asteelflash Holding GmbH
Sehr gute Beispiele aus dem Militär für die Verwendung in Zivilen.
Ich habe gelernt, was eine sehr gute Führungskraft ausmacht, wie ich mir präsentiere und sicher / authentisch vor Publikum mit der Botschaft auftrete „Follow Me”.
Maria-Elena Horath, CEO
Business Speak Partners
Didaktisch mitreißend! Verantwortung haben, bedeutet diese auch zu tragen und zu leben – diese Erkenntnisse und Methoden ins eigene Team zu übertragen, um es noch erfolgreicher zu machen und zusammen zu wachsen. Nur gemeinsam ist man noch stärker.
Lara Golab, Business Development Managerin
Materna Virtual Solution GmbH
Meine Fragen wurden kompetent beantwortet. No Excuses, No Tolerance als klare Struktur und Kommunikation.
Man reflektiert sich aktiv selbst.
Nicolas Schneider, Leiter Services
Spektra Netcom AG
Praxisorientiertestes Seminar, das ich je besucht habe!
Mega Referenten und toller Input von weiblichen militärischen Führungskräften. 100% empfehlenswert!
Katrin Grau, Teamleiterin Vertriebsprozess-Management
Würth Industrie Service GmbH
Die militärischen Führungskonzepte werden klar und präzise vermittelt und ihr Mehrwert im unternehmerischen Bereich herausgearbeitet.
Alle Menschen in Führungspositionen, in Politik, Wirtschaft, Wissenschaft oder Kultur sollten diesen Kurs besuchen.
Dr. Philip-Jan Schäfer, Consultant
SPYNC GmbH
Gute Führung ist erlernbar – allerdings werden die Hauptzutaten: Klare Kommunikation, uneingeschränkte Verantwortungsübernahme, sowie das Zutrauen von Hochleistungen – im Businesskontext kaum systematisch geschult. Im Militär ist das Gegenteil der Fall, weil schlechte Führung im Zweifel fatale Konsequenzen haben kann. Genau hier setzt das Seminar „Ultimate Ownership“ von Mission Dynamics an. Im Fokus stehen die Kernprinzipien militärischen Führens und die Frage, wie diese sich auf die Privatwirtschaft übertragen lassen.
Das Team setzt dabei nicht auf reine Frontalbeschallung, sondern vertieft alle Inhalte mit zahlreichen praktischen, lebensnahen Übungen, sodass das Erlernte sich sofort einprägt. Das mag nicht immer leichte Kost und bequem sein – das ist gute Führung allerdings auch nicht.
Als Trainer und als Menschen sind Fred und Jens dabei die lebenden Beweise, dass ihre Methode funktioniert. Sie leiten das Seminar mit einer beeindruckenden Klarheit und Übersicht, jahrelanger Erfahrung, Empathie und einer guten Prise Humor. Wer sich von der „Militärthematik“ nicht abschrecken lässt und offen an das Thema herangeht, wird einige wegweisende Erkenntnisse für seine Rolle als Führungskraft mitnehmen – und auch direkt anwenden können.
Laura Wagemann, Manager Security Awareness & Information Security
Henkel AG & Co. KGaA
„There are no bad teams – only bad leaders!
Last week, I had the opportunity to participate in the Ultimate Ownership Leadership workshop. It was a great insight into how other industries and areas enhance leadership in training, team building, the day-to-day, solve problems and what can be learned, exchanged and applied to my own context.
What did I learn?
💡Leadership can be learned
💡Many Leaders lack sufficient leadership training
💡Leadership responsibility cannot be shared. As the leader of a team, you are responsible for the team
💡Leadership is work in progress. A leader’s work is never done
Thank you very much Fred Keßler, M.BC., the rest of the Ultimate Ownership team and the participants! As always, it was very thought-provoking and enriching.“
Aneequa Dinaully
„Seitdem ich so verfahre, habe ich keine Personalprobleme mehr!“
Frank Roebers, Vorstandvorsitzender
Synaxon AG
„Zusammen mit meinen Kollegen aus dem Führungskreis der Synaxon AG habe ich Anfang 2022 am Training „Ultimate Ownership – Führen wie militärische Spezialkräfte“ teilgenommen. Ich war im Vorfeld des Trainings sehr skeptisch und hatte auch aufgrund des Seminartitels ein gehöriges Störgefühl. So kam ich mit gemischten Gefühlen ins Seminar und hatte im Grunde genommen keine Erwartungshaltung. Was mir jedoch bereits in der ersten Stunde klar wurde, dass es überhaupt nicht darum geht Soldat zu werden, eine Grundausbildung zu durchlaufen oder militärische Ansichten zu adaptieren. Es geht in diesem Seminar ausschliesslich darum vollumfängliche Verantwortungsübernahme zu verstehen und übernehmen zu lernen. Die ausgeprägteste Form davon – nämlich Verantwortung für Leib und Leben von Menschen, unter extremen Bedingungen zu übernehmen – wird unstreitig in den Spezialkräften militärischer Einheiten praktiziert. Ich habe verstanden, was das bedeutet und bin froh, dass ich diese Erkenntnisse in meinem zivilwirtschaftlichen Umfeld schnell und erfolgreiche umsetzen kann. Meine Bedenken sind zerstreut und ich kann allen unseren Partnern diese MasterClass aus voller Überzeugung empfehlen.
Markus Rex, Geschäftsführer
SYNAXON Services
Militärische Führungsprinzipien im zivilen Bereich klingt erstmal merkwürdig. Ich habe dieses Seminar gerade deshalb besucht und was ich gesehen und gelernt habe ist Folgendes: Führung wird beim Militär jahrelang systematisch geschult, in einer Intensität, davon können wir in der Wirtschaft nur träumen. Ich meine damit nicht die klassischen Theorien / Methodiken, sondern handfeste Skills im Bereich Leadership, Teambuilding, Verantwortungsübernahme. Gerade in kritischen Situationen kann jede Führungskraft und auch jeder Projektleiter – die auch noch die Ihnen nicht unterstellten Mitarbeiter des Kunden führen sollen – die Inhalte gut gebrauchen. Ich war selbst überrascht, wieviel von dem Gelernten ich auf unser Projektgeschäft übertragen und z.T. sofort anwenden konnte; daher kann ich dieses Seminar guten Gewissens allen IAMCP Mitgliedern empfehlen.
Till Vieregge, Vorstand
IAMCP Deutschland e. V.
„Ultimate Ownership“ – Ein Seminar, das den Unterschied macht
Das „Ultimate Ownership“ Seminar von Mission-Dynamics war eine besondere Erfahrung für mich. Es hebt sich deutlich von anderen Führungskräfteseminaren ab und hat meine Erwartungen weit übertroffen.
Fred und sein Team haben komplexe Themen klar und verständlich vermittelt. Ihre Antworten auf Fragen waren durchdacht und präzise. Die praktischen Übungen, gepaart mit gesteuerten Gruppenarbeiten und offenen Diskussionen, waren anstrengend, aber sehr wertvoll für die Anwendung im Alltag.
Zwei Wochen nach dem Seminar sehe ich deutliche Veränderungen in meinem Führungsverhalten. Ich trete klarer und entschlossener auf, die von mir übertragenen Aufgaben werden besser verstanden und erledigt. Diese Veränderungen sind auch meinen Kollegen aufgefallen.
Ich danke Fred und seinem Team für diese wertvolle Erfahrung. Einige Kollegen und ich planen bereits weitere Seminare bei Mission-Dynamics. Die Investition in dieses Seminar war eine der besten Entscheidungen für mein Unternehmen und meine persönliche Entwicklung.
Ich kann das „Ultimate Ownership“ Seminar nur empfehlen.
Marc große Austing, Geschäftsführer
Große Austing GmbH (Microsoft- & Synaxon-Partner)
Ein sehr guter ROI für zwei Tage! Ein überraschend einfacher und wirksamer Ansatz. Beweis für den Grundsatz „Nur das Einfache hat Erfolg“! Storytelling ist der Schlüssel zum Erfolg. Sehr gute funktionierende Ausdifferenzierung im Team.
OTL Thorsten Kodalle, Leiter InnoLab
Führungsakademie der Bundeswehr
Klare Zielformulierung, wurde klar erreicht. Die Darstellung der Führung in den Streitkräften wurde klar und gut transportiert. Das Bild wurde neu „gemalt“.
Uwe Malitz, Teamleiter
Integrate-IT Netzwerke GmbH
Mega!
Florian Rogel, Senior Director Cloud Operations
Integrate-IT Netzwerke GmbH